在建筑行业，地基是一个不可或缺的重要环节。做企业也是一样，越是长久基业、长远事业，越要把基础打牢。地基建设都有哪些关键步骤？建筑公司作为最传统的劳动密集型产业,为何能做到30年无事故，如何利用大数据的力量寻求新的发展？今天，我们邀请到浙江九宸建设工程有限公司董事长杨英刘先生，在本期节目中为大家一一解答。
主持人在开场白中引领话题，杨英刘先生回顾了他17岁开始在工地学徒的经历，深知地基的重要性，并且培养了对建筑的热爱。他的丰富经验和坚毅意志使得他在建筑行业国企中崭露头角。然而，正是这段经历激发了他创业的。
1998年，随着建筑市场的发展需求，2006，杨英刘开始采购大型机械设备并陆续承接了各类象征性的地基基础工程项目。例如杭州来福士广场、绍兴柯桥体育场、档案馆等。
2012年，杨英刘凭借磨砺自强的徽商精神、笃志不倦的浙商信念带着自己的团队经过20年的奋斗，在圈内得到了很多人的认可。越来越多的有识之士纷纷加入杨英刘团队，当年规模已达200人。为了今后的可持续发展，达到一定的规模，2019年6月14日，杨英刘正式注册成立了浙江九宸建设工程有限公司。经过4年的发展，目前公司已达到年产值3个亿左右。
杨英刘先生谈到他接到的第一笔订单时充满感慨，那是九宸公司事业的重要里程碑。成功完成这个项目不仅带来了经济上的收益，更重要的是树立了公司的口碑和信誉。从那时起，九宸始终秉持着“踏踏实实，一步一个脚印”的理念，不断前进，为客户提供更好的地基工程建设服务。
浙江九宸建设工程有限公司，总部位于浙江杭州，是一家地基基础工程壹级企业。公司建立了一支包含一级建造师8名、二级建造师17名、安全技术人员35人，总员工数量500余人的大型团队。办公用房及厂房面积12000方。各类机械设备数百台。公司业务包括基坑维护止水工程、地基加固工程、土方工程、地基工程施工方案论证及管理培训。服务对象以公建项目为主，包括医院、学校、行政楼、高铁站、高速公路桥梁工程、大型综合体及产业园。
在不确定的时代，九宸公司坚持自主创新，数字化转型也是其中之一。杨英刘先生认为创新是企业发展的原动力，除了技术上的创新，他还在管理和服务方面寻求突破和改进。数字化转型为九宸带来了更高效的工作流程和更精准的项目管理，大幅提升了公司的竞争力。
在人才培养和管理上，九宸公司也进行了创新。他们积极推行现代化企业管理体系，注重员工的培训与激励，鼓励创新、尊重想法，激发团队的创造力与活力。这些举措不仅提高了员工的工作积极性，还帮助九宸吸引了一批优秀的人才，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
虽然九宸公司成立时间不长，但在杨英刘先生的带领下，公司在很多项目中受到好评。中建三局曾在一个项目还没完工的时候为九宸颁发过攻坚克难完美履约的锦旗，表彰他们在整个施工过程中响应迅速、全力配合、不计代价。九宸在这个项目中展现出了专业的技术实力和高度负责的态度，赢得了客户和业界的认可。
在职业生涯中，杨英刘先生最自豪的一点是九宸从业30年间从未发生过一起安全事故。这得益于他们对安全的高度重视和周密的安全管理措施。九宸在施工过程中严格遵守安全规范，确保每一位员工都能在安全的环境中工作。他们也积极加强安全培训，增强员工的安全意识，让安全文化贯穿于公司的每个角落。
回顾九宸的发展历程，杨英刘先生深感创业之路不易，但他也深知九宸在未来仍然面临着各种挑战和机遇。他表示，九宸将继续坚守初心，秉持着“以务实铸品质，以质量为生命”的理念，不断追求创新，为客户提供更优质的服务。